Une illustration réussie du développement de marque agroalimentaire par Best Biscuits Maroc.
Le développement de marque agroalimentaire est un vecteur clé de la compétitivité industrielle et commerciale dans le secteur agroalimentaire, particulièrement au Maroc où la dynamique économique est en pleine mutation. L’exemple récent de Best Biscuits Maroc (BBM), filiale du groupe Anouar Invest, illustre parfaitement comment une entreprise peut réussir son développement industriel tout en consolidant sa marque agroalimentaire dans un environnement concurrentiel globalisé.
Face à une demande croissante et à l’objectif de limiter les importations, les agro-industriels marocains doivent miser sur l’innovation, la qualité et la compétitivité.
Aujourd’hui, face aux exigences croissantes du marché mondial, les entreprises marocaines sont appelées à recentrer leurs efforts sur des stratégies industrielles robustes, plaçant le développement de la marque agroalimentaire au cœur de leur compétitivité. Ce levier stratégique permet notamment de :
• Renforcer la souveraineté industrielle du pays,
• Stimuler la création d’emplois à forte valeur ajoutée,
• Offrir des produits locaux conformes aux standards internationaux,
• Assurer une croissance durable grâce à une identité de marque forte et différenciante.
C’est dans cette perspective que s’inscrit la stratégie industrielle de Best Biscuits Maroc.
Un modèle d’investissement et d’innovation industrielle : Le cas exemplaire de BBM
Extension industrielle majeure pour accompagner la croissance
Entre 2022 et 2025, BBM a investi plus de 420 millions de dirhams dans l’extension de son usine à Had Soualem, un projet d’envergure qui a transformé l’entreprise en un acteur industriel de référence dans le secteur des biscuits, gaufrettes, génoises et chocolat.
Cette extension comprend :
De nouvelles lignes de production dédiées aux gaufrettes (Pickers) et génoises,
Une unité innovante de chocolaterie,
Une capacité accrue pour répondre efficacement à la demande nationale et aux opportunités d’export.
Cette montée en capacité est un exemple concret de comment le développement de marque agroalimentaire passe par la maîtrise de la chaîne de production, la qualité, et la diversité des produits proposés.
Création d’emplois et impact socio-économique
L’impact de ce développement dépasse le cadre industriel : BBM prévoit la création de 700 emplois directs et 3 500 emplois indirects, contribuant à la dynamisation économique locale et nationale. Cette dynamique illustre l’importance du secteur agroalimentaire comme moteur de croissance inclusive et durable.
Le rôle des partenariats public-privé dans le développement agroalimentaire
La présence de Ryad Mezzour, Ministre de l’Industrie et du Commerce, lors de l’inauguration, symbolise l’importance du partenariat entre les acteurs publics et privés dans le succès du développement de marque agroalimentaire. Ce partenariat stratégique vise à :
Soutenir l’innovation locale,
Promouvoir la substitution des importations par une production nationale,
Favoriser la montée en gamme industrielle,
Faciliter l’accès aux marchés d’exportation.
Ce soutien institutionnel est un facteur clé pour renforcer la compétitivité des marques agroalimentaires marocaines et encourager les investissements à long terme.
Innovation produit et montée en gamme : vecteurs de différenciation
BBM mise sur l’innovation pour renouveler son offre produit et répondre aux attentes des consommateurs modernes. Le lancement de nouvelles gammes à forte valeur ajoutée, issues d’une expertise 100 % marocaine, est un axe majeur du développement de la marque.
Par exemple, l’ajout d’une unité de chocolaterie permet à BBM de diversifier son portefeuille avec des produits premium, renforçant ainsi la perception qualitative de la marque et sa capacité à concurrencer sur des marchés internationaux exigeants.
La montée en gamme concerne aussi le segment biscuiterie, où BBM développe de nouvelles lignes pour des gaufrettes, biscuits et génoises aux standards internationaux, rendant accessibles des produits jusqu’alors importés et souvent coûteux.
Stratégie d’exportation : positionnement à l’international
Un des piliers du développement de marque agroalimentaire est la capacité à s’implanter sur les marchés internationaux. BBM a ainsi orienté sa stratégie vers :
L’Afrique de l’Ouest (Mauritanie, Sénégal, Côte d’Ivoire, Guinée Conakry),
Le Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Émirats Arabes Unis, Yémen),
L’Amérique du Nord (États-Unis, Canada),
L’Europe (France).
Ce maillage international contribue à accroître la notoriété et la crédibilité de la marque BBM, tout en optimisant les volumes de production et les revenus.
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Intégration verticale et maîtrise de la chaîne de valeur : un avantage concurrentiel
BBM dispose aujourd’hui d’un écosystème industriel intégré, couvrant toutes les étapes, de la formulation à la distribution, en passant par la production et le conditionnement. Cette maîtrise complète permet :
Un contrôle qualité rigoureux,
Une réactivité accrue face aux tendances de consommation,
Une optimisation des coûts et des délais,
Une capacité d’innovation accélérée.
Cette intégration est un pilier fondamental dans la construction d’une marque agroalimentaire forte et pérenne.
Le développement de marque agroalimentaire, clé de la souveraineté et de la compétitivité marocaine
L’exemple de Best Biscuits Maroc incarne avec succès les défis et opportunités liés au développement de marque agroalimentaire dans un contexte marocain en pleine mutation économique. En conjuguant investissements industriels massifs, innovation produit, montée en gamme, partenariat institutionnel et stratégie d’exportation, BBM trace la voie vers une agro-industrie marocaine souveraine, compétitive et reconnue à l’international.
Pour les professionnels du branding et du marketing, cette étude de cas démontre que le développement d’une marque agroalimentaire ne peut se dissocier d’une stratégie industrielle solide, d’une capacité d’innovation continue et d’un engagement envers les standards mondiaux de qualité.
Pour les acteurs du secteur, cet exemple démontre qu’une vision stratégique intégrée et une forte implication industrielle sont indispensables pour conquérir durablement les marchés locaux et mondiaux.
